Vivendi Universal réalise 19 484 millions d'euros de chiffre d'affaires

Vivendi Universal réalise 19 484 millions d'euros de chiffre d'affaires - 01 mars 2006 - 14:59

VIVENDI UNIVERSAL - Vivendi Universal progression du résultat net ajusté 2005 de 55% et du dividende de 67%. Résultat net ajusté1 2005 de 2 078 millions d'euros, en hausse de 55 %. Résultat d'exploitation de 3 746 millions d'euros, en hausse de 14 % en base comparable2, grâce à la bonne performance de tous les métiers. Résultat net de 3 154 millions d'euros. Dividende de 1 euro par action, en hausse de 67%, soit un taux de distribution de 55 % du résultat net ajusté. Perspectives3 2006 : résultat net ajusté en hausse de 11 % à 13 %. Dividende 2005 : Il sera proposé à l'Assemblée générale mixte des actionnaires du 20 avril 2006, de distribuer un dividende de 1 euro par action au titre de l'exercice 2005 (à comparer au dividende de 0,60 euro par action au titre de l'exercice 2004), correspondant à un taux de distribution de 55 % du résultat net ajusté, part du groupe, soit un montant total distribué aux actionnaires de Vivendi Universal de 1,15 milliard d'euros, payable à partir du 4 mai 2006.

Vivendi Universal réalise 19 484 millions d'euros de chiffre d'affaires

Les perspectives ont été établies sans prendre en compte l'impact des opérations d'acquisition de TPS et de montée de Lagardère au capital de la nouvelle entité Canal+ France. Les perspectives n'intègrent pas d'éventuelles opérations de croissance externe, telles que PTC en Pologne ou Tunisie Telecom. Le taux de change retenu dans les perspectives 2006 correspond à 1 euro pour 1,25 dollar.

Pour Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire de Vivendi Universal, « En 2005, notre performance économique a dépassé nos objectifs initiaux, tant pour les profits récurrents – qui dépassent deux milliards d'euros – que pour la génération de trésorerie. Les actionnaires de Vivendi Universal vont directement bénéficier de ces excellents résultats avec la proposition de verser un dividende de 1 euro, en hausse de 67 % par rapport à celui de l'année dernière. Je tiens à saluer toutes les équipes de Vivendi Universal pour les performances réalisées dans un environnement très concurrentiel. Dans nos principaux métiers, nous nous situons en première ou deuxième position et nous gagnons des parts de marché. Notre stratégie porte donc ses fruits, et nous allons continuer à investir en priorité dans la création et les contenus, dans la gestion et la fidélisation des abonnés, et dans les technologies d'avenir. La création de valeur au sein de Vivendi Universal proviendra en premier lieu de notre capacité à favoriser les innovations, la créativité et les complémentarités opérationnelles, et à décider des investissements appropriés au bon moment. Nous disposons déjà, au cours de ces premiers mois de 2006, d'indicateurs encourageants, et nos métiers poursuivent la dynamique de 2005. J'anticipe donc, sur 2006, une nouvelle année de croissance et de rentabilité encore améliorée, qui devrait conduire à une nouvelle augmentation du dividende l'an prochain. Au cœur de l'ère numérique, de la mobilité et du haut débit, Vivendi Universal est une des entreprises les mieux positionnées au monde pour bénéficier des demandes toujours plus fortes des consommateurs en divertissement et en médias interactifs».

Le chiffre d'affaires consolidé s'élève à 19.484 millions d'euros contre 17.883 millions d'euros en 2004. En base comparable1, le chiffre d'affaires a augmenté de 6,6 % (6,5 % à taux de change constant) pour atteindre 19 439 millions d'euros contre 18 237 millions d'euros. L'ensemble des métiers du Groupe a contribué à cette amélioration. Le résultat d'exploitation s'élève à 3 746 millions d'euros contre 3 233 millions d'euros en 2004. En base comparable, le résultat d'exploitation augmente de 14,0 % (13,7 % à taux de change constant), pour atteindre 3 719 millions d'euros. Cette progression s'explique par la bonne performance de chaque métier qui se traduit par une amélioration de la marge d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires qui passe de 18,1 % à 19 ,2 %. En 2005, le résultat d'exploitation a été affecté à hauteur de -115 millions d'euros par l'incidence négative d'éléments non récurrents chez SFR, l'impact de l'amende de 220 millions d'euros infligée par le Conseil de la Concurrence ayant été en partie compensé par la prise en compte d'éléments positifs non récurrents à hauteur de 105 millions d'euros.

La quote-part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence s'élève à 326 millions d'euros contre 221 millions d'euros en 2004, soit une hausse de 105 millions d'euros, dont 156 millions d'euros liés à VUE / NBC Universal. En effet, elle comprend 12 mois du résultat de NBC Universal en 2005 (361 millions d'euros) contre 234 jours (la société étant née du rapprochement de NBC et de Vivendi Universal Entertainment en date du 11 mai 2004) et la quote-part relative à VUE en 2004. En outre, la quote-part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence comprend en 2005, à hauteur de -50 millions, la quote-part de la perte de Neuf Cegetel, contre une quote-part de perte de Cegetel S.A.S. s'élevant à -22 millions en 2004.

Le coût du financement s'élève à -218 millions d'euros contre -406 millions d'euros en 2004. Les autres charges et produits financiers sont un profit de 619 millions d'euros, contre un profit de 1 226 millions d'euros en 2004. Cette baisse significative s'explique essentiellement par les plus-values de cession d'activités ou d'investissements financiers qui s'élèvent à 668 millions d'euros en 2005 contre 1 738 millions d'euros en 2004 (qui comprenaient principalement l'impact de la cession de la participation de 15 % de Veolia Environnement à +1 606 millions d'euros). L'impôt sur les résultats est une charge de -204 millions d'euros contre -292 millions d'euros en 2004.

Le résultat net des activités cédées ou en cours de cession est un profit de +92 millions d'euros contre un profit de +777 millions d'euros en 2004 (qui comprenait essentiellement l'incidence de la cession de VUE intervenue le 11 mai 2004). Le résultat net ajusté, part du groupe, est un bénéfice de 2 078 millions d'euros (soit 1,81 euro par action et 1,79 euro par action dilué) comparé à un bénéfice de 1 338 millions d'euros en 2004 (soit 1,17 euro par action et 1,16 euro par action dilué). Cette amélioration de 740 millions d'euros, soit +55 %, est essentiellement due à la croissance du résultat d'exploitation (+ 513 millions d'euros), à la réduction du coût du financement (+ 188 millions d'euros) et à l'augmentation de la quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence (+ 105 millions d'euros). Le résultat net, part du groupe, a diminué pour atteindre 3 154 millions d'euros contre 3 767 millions d'euros en 2004. Cette diminution s'explique par les impacts non récurrents des plus-values de cession de Veolia Environnement (+ 1 606 millions d'euros) et de VUE (+707 millions d'euros) enregistrés en 2004.

Universal Music Group : Le résultat d'exploitation d'Universal Music Group (UMG) s'élève à 480 millions d'euros, en hausse de 18,8 % en base comparable4 et à taux de change constant. Cette progression est le reflet de volumes de ventes en hausse, des efforts continus de réduction de coûts et de charges de restructuration moins élevées que l'année précédente. Les artistes UMG ont dominé les listes des meilleures ventes non seulement globales, mais aussi par genre musical. UMG a ainsi gagné des parts de marché et conforté sa place de leader. UMG a récemment remporté 40 Grammy awards, un record prouvant la vitalité et la diversité de l'offre d'UMG.

Vivendi Universal Games : Le résultat d'exploitation de Vivendi Universal Games (VUG) s'élève à 41 millions d'euros, en hausse de 244 millions d'euros, contre une perte de 203 millions d'euros en 2004 (en hausse de 243 millions d'euros à taux de change constant). La très forte et rapide amélioration des résultats est la conséquence de la stratégie menée depuis 2004 avec un plan de redressement et de développement volontariste (on-line et acquisitions de studios) qui a conduit à un portefeuille de produits plus équilibré grâce au développement de l'activité on-line avec le phénoménal succès de World of Warcraft. La réduction des charges d'exploitation grâce au plan de redressement mis en oeuvre en 2004 a également eu un impact favorable sur le résultat d'exploitation. Les sorties de l'année 2005 ont aussi contribuées à cette bonne performance avec 50 Cent : Bulletproof, Robots, Hulk II, F.E.A.R. et Crash Tag Team Racing ainsi que la distribution en Amérique du Nord de Delta Force : Black Hawk Down et de FlatOut. Le résultat d'exploitation intègre cependant la hausse des coûts de développement de produits liés à l'acquisition récente de studios (Radical, Swingin' Ape, Swordfish et High Moon).

Groupe Canal+ : Le résultat d'exploitation du Groupe Canal+ s'établit à 203 millions d'euros, en hausse de 8 % par rapport à 2004. En base comparable5, le résultat d'exploitation est pratiquement équivalent à celui de 2004. La croissance du parc d'abonnements et les augmentations de tarifs réalisées en 2004 se sont traduites, en 2005, par une hausse des chiffres d'affaires liés à Canal+ et CanalSat. Le résultat d'exploitation 2005 intègre également l'augmentation des coûts de marketing liés aux recrutements record (1,1 million de recrutements, soit +13 % par rapport à 2004) et l'entrée en vigueur, au second semestre, du nouveau contrat de diffusion exclusive de la Ligue 1. Ces investissements seront amortis à partir de 2006 quand la croissance nette du portefeuille (+310 000) et du revenu par abonné enregistrés en 2005 produiront leur plein effet. Les autres activités du groupe enregistrent un résultat d'exploitation, en forte progression grâce notamment à la hausse des abonnements en Pologne et à StudioCanal qui bénéficie en particulier des succès liés à l'accord Working Title.

SFR : Suite au rapprochement entre Cegetel et Neuf Telecom, décidé le 11 mai et finalisé le 22 août dernier, pour former le premier opérateur français alternatif de services de télécommunications fixes en France, et en application des normes IFRS, l'activité fixe du groupe SFR n'est plus intégrée dans le résultat d'exploitation de Vivendi Universal. En conséquence, les chiffres publiés pour SFR en 2004 et 2005 concernent uniquement l'activité mobile. Le résultat d'exploitation de SFR a progressé de 3,9 % pour s'établir à 2 422 millions d'euros. En base comparable6, le résultat d'exploitation a progressé de 3,6 %. Cette hausse est l'effet principalement de la progression de 6,9 % du chiffre d'affaires réseau (hors refacturation des terminaisons d'appel entre opérateurs mobiles), de l'augmentation de 0,8 point des coûts d'acquisition et de fidélisation des clients – liée à la pénétration de terminaux 3G au sein du parc clients - à 13,2 % du chiffre d'affaires réseau (hors terminaisons d'appels entre opérateurs mobiles) et d'un contrôle rigoureux des autres coûts. Le résultat d'exploitation a été impacté par 115 millions d'euros d'éléments non récurrents négatifs : l'impact de l'amende de 220 millions d'euros infligée par le Conseil de la Concurrence français ayant été en partie compensé par la comptabilisation d'éléments positifs non récurrents à hauteur de 105 millions d'euros.

Maroc Telecom : Maroc Telecom a réalisé un résultat d'exploitation de 762 millions d'euros, en hausse de 15,1 % par rapport à 2004 (+14,2 % à taux de change constant en base comparable). En neutralisant l'impact négatif et non récurrent du plan de départ volontaire initié fin 2004, la croissance du résultat d'exploitation est de 15,9 % à taux de change constant en base comparable.

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